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维也纳认为企业必须面向市场

原标题:维也纳认为企业必须面向市场

从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下,企业的一线在现场,管理的着眼点在企业内部生产;市场经济条件下,企业的一线在市场,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导向,企业的各项生产经营工作都围绕市场需求而展开,企业的各项生产要素从市场获得,企业的生产根据市场状况来安排,企业的产品和劳务需综合考虑市场供求来定价,产品的价值要通过市场销售来实现等。市场这只“看不见的手”,是左右企业生存与发展的巨大力量,所以,维也纳认为企业必须面向市场、研究市场、把握市场、开拓市场、占领市场。

从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流。市场经济条件下,有市场才有效益。良好的财务状况是完成这一过程的基础,透过每一张财务报表、每一项指标,就可以看出企业机体运行是否健康;通过资金的合理筹集,就可以保证企业生产经营的顺利进行;资金使用与分配是否得当,关系到企业资源配置的优劣;各方面的权益是否满足,经营过程是不是良性循环等。因此,企业的经营者必须把资金流放在中心位置,从以实物形态为中心的生产管理向以价值形态为中心的财务管理转变。

从产品产值管理向质量效益管理转变。市场经济条件下,利润最大化是企业追求的最主要目标。一个企业,只有研究高质量的产品,才有可能打入市场,占领市场,获得最大的利润。

从忽视资产经营向注重资产经营转变。十几年的经济改革,我国资产投资市场已形成多样化的格局。这为企业从事资产经营提供了广阔的选择余地。企业可以将实物与无形的资产作为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营,以最大限度实现增值。

从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,无形资产对企业越来越重要。它同有形资产一样,决定着企业生产经营的规模和效益,决定着企业自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力,因而决定着企业的生存和发展。

由只重视企业家的权威管理、忽视员工民主参与管理向重视民主管理转变,向分权管理转变。民主管理可以有效减少或消除权威的“家长式”管理所带来的决策失误,能凝聚民心、焕发干劲,减少员工对政策的抵触情绪。

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