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“六顺”领航人

——记铜梁区政协委员、“六顺集团”公司董事长陈中旗同志

陈中旗同志在办公室

六顺,顾名思义,就是《左传》所提出的六种顺应,即:国君道义,臣子奉行,父亲慈爱,儿子孝顺,兄长友爱,弟弟恭敬。彰显儒家思想中顺从的道德和情操,开辟一条平稳、和顺、发展之路。“六顺集团”公司的名称由此引申而来。

重庆“六顺集团”公司董事长陈中旗同志就是秉承这“六种顺应”,励精图治,发愤图强,带领团结务实的“六顺人”,依靠党委政府的坚强领导和有关部门的密切配合,锐意进取,勇于创新,顺应改革形势,规范企业制度,完善管理机制,凭借过人的魄力和胆识,创新思维,克服困难,始终坚持以质量求生存、求发展,引领着一家由小到大、由弱变强,逐步发展成为以建筑、地产、劳务、物业、园林等为一体的多元化集团企业。

陈中旗同志创建并领导的“六顺集团”公司,为国家年创利税500余万元,陆续解决安置就业人员3000余人,多次被市、县级政府有关部门评为“先进企业”、“优秀企业”、“明星企业”、“诚信企业”、“重守合同企业”,“AAA级客户”等荣誉。他本人也因此被聘为重庆乡镇企业保护协会理事、铜梁区慈善协会副会长、铜梁区商会副主席、铜梁区第八届政协委员,多次被市、区建委、市建筑协会评为“重庆市建筑企业优秀经理”。

戍边卫国:高原从军磨砺意志

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。1958年,正值“大跃进”时代,祖籍铜梁本土的陈中旗同志在平滩镇飞龙村老宅呱呱坠地。三岁时,在1962年“全国三年经济困难时期”经历了失去父亲的切肤之痛,兄妹八人与母亲相依为命,度过了极度艰难的岁月;八岁时,正是渴求知识的孩童, 1967年“文化大革命”爆发,“全国山河一片红”,荒废了学业;十七岁时,为维持全家生计,兄妹中排行最小的他,风餐露宿,就跟随师傅一道干起了繁重的石匠活,个中艰苦不言而喻;十八岁时,1976年粉粹“四人帮”,拨乱反正,国家政治、经济、社会秩序步入正轨,终于迎来了一个崭新的世界。1979年,二十岁的陈中旗同志和许多有识青年一样,接受祖国挑选,应征入伍,戍边卫国,进入中国人民解放军西藏拉萨市56095部队。

入伍后的陈中旗同志克服常人难以想象的重重困难,在部队严格要求自己,吃苦在前,享受在后,加强业务学习,苦练军事技能,时刻接受锻炼和考验,战严寒风雪、冒烈日酷暑,多次主动请缨,带领部队战士修建营建队综合楼、高炮团礼堂、木材加工厂房等工程。从设计选址、建筑施工、挑选材料、选拔施工队伍、严格安全质量管理,精耕细作,环环紧扣,圆满完成部队领导交给的建修任务。由于工程质量合格,个人业绩突出,多次受到部队首长的好评,并获得所在部队团、营嘉奖和通报表扬。通过部队的培养和锻炼,陈中旗同志历任副班长、班长、营建队队长。学会了建筑、安装、设计、管理、开发等一系列可用于今后实际工作和生活的操作实务,为陈中旗同志后来成为“重庆六顺集团公司”领航人奠定了坚实基础。

艰苦创业:稳扎稳打负重前行

1982年退伍后,陈中旗同志立志要在家乡干出一番事业,将部队所学用于实践,回报社会,造福当地父老乡亲。然而,从事建筑工程业务谈何容易。工程项目、启动资金、工程机械、技术管理人员等等,难题一道接一道,怎么办?如何破解?陈中旗同志坚定信念:有条件要干,没有条件创造条件也要干。功夫不负有心人,经多方努力、筹措资金、完善手续、申报材料,几经周折,牵头创办的铜梁县五龙建筑安装工程公司应运而生。

几分耕耘,几分收获。陈中旗同志通过不懈的努力,终于获得了成功。1993年在中国人民解放军后勤工程学院函授工业与民用建筑专业,修完三年制专科教学课程,在文化基础和专业对口方面做到了很好的提高、协调和对接;1994年5月参加全国建筑施工企业项目经理培训,成绩优异,获得了项目经理资格证书,在建筑知识技术领域占得了一席之地。个人的业务能力不断提高,受到到了有关业务部门的认可。 1988年9月经铜梁县科协聘为助理工程师;1991年7月被县科协聘为工程师,2008年6月被重庆市人事局评为高级工程师。

随后,公司“重合同、守信用”的信誉不断增强,建筑工程项目接踵而至。1982年退伍后的十来年间,先后修建了全县二十多个茧站;修建了铜梁县永清茧站办公楼、住宅楼、车间楼,工程质量全部评为优良;九十年代以来,先后修建了教学楼、办公楼、重庆日报社礼堂、运动场、职工住宅楼、住宅楼等工程。由于保证了工程质量,杜绝了施工安全隐患,提高了公司管理水平,所修建的一系列工程受到了社会各界的一致好评。

转换机制:实现公司华丽转身

随着市场需求、企业规模的不断扩大,铜梁县五龙建筑安装工程公司于2001年由集体企业改制为股份企业“重庆康友建筑安装有限公司”。2005年12月28日经铜梁县工商行政管理局批准,重庆市工商行政管理局核名,正式组建升格为“重庆六顺建筑安装(集团)有限公司”,简称:“六顺集团”。

“六顺集团”公司为国家贰级建筑企业,注册资金为5668万元,年均经营收入3.7亿元。集团公司以建筑安装、建筑劳务、房地产开发、物业管理、园林绿化为一体的多元化集团企业。公司现有在册职工2560人,常年从业人员2058人,各种专业技术人员218人,各类持证上岗人员458人,集团公司管理人员182人,有技术职称人员378人,其中:中、高级职称35人、具有大中专学历135人,拥有资质的建造师和项目经理32人,其中一级建造师18人,二级建造师和项目经理14人。公司施工机具500余台(件),装备精良齐全,人平装备率2.5千瓦。作为公司总裁陈中旗同志所领导的“六顺集团”,以房产、地产开发为主要经营范围,通过三十余年的探索、实践,再探索、再实践的循环过程,建筑施工经验不断丰富,质量检测手段不断提升,企业管理制度逐步完善,先后在贵州、湖南、四川、重庆等地承建了多个重点工程和大型工业与民用建筑。建筑施工工程合格率100%。

多年来,陈中旗同志以一种非凡的人格魅力,任何时候都能举重若轻、重整旗鼓、号令四方、以利再战。无论是第一次创业,还是转制后的第二次创业,他都能从零开始,振奋精神,顽强拼搏,毫不气馁。他始终坚持“科学管理、精心施工、质量为本、持续改进、顾客满意”的质量方针,经过脚踏实地的努力,产业结构基本定位,产业优势日益凸现。房地产行业作为“六顺集团”起家的主打产业,成功实现转型升级。形成设计、施工和维护“三位一体”业务体系,在资质上实现了“绝对高,相对全”的行业领先地位。

管理创新:一切以市场为中心

创新作为时代进步的动力,已经渗入到各行各业;管理作为建筑企业创新的一部分,是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。陈中旗同志为提升经营管理创新能力,提高企业竞争力,适应市场经济的需要,提出了“五个”创新:

一是管理理念创新。对于建筑企业来讲,科学技术越先进,对管理的要求就越高。面对目前的建筑市场,陈中旗同志意识到这一点,结合“六顺集团”和工程项目的实际状况转变管理观念,以管理的理论原则和基本方法为基础,进行管理创新。在“六顺集团”公司形成一种“无为管理”,使人人都是管理者,信息传递更迅速、直接,管理更具效率。每个员工在市场竞争中做到居安思危,高瞻远瞩,严格要求自己,从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。

二是管理体制创新。为适应市场经济的发展,“六顺集团”改制后,建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。把握好决策层、管理层、操作层三者的定位和关系,确立有限责任制度,建立企业法人财产制度,形成科学的法人管理结构,项目部不再简单地被认为是建筑企业的派出机构,而是将其视为企业的分公司,建立项目管理责任制和项目成本核算制,从经营和财务两个方面双管齐下,追求其最大利润。

三是管理方式创新。随着经济和技术的发展,工程项目的投资规模越来越大,技术复杂程度也越来越高。“六顺集团”根据自身的规模和管理水平,进一步简化生产关系,减少管理层次,加强企业对项目部的管理。在工程项目建设过程中,不断完善目标管理,推进精细管理,加强标准化管理,实现常态管理,确保工程项目目标的实现,最终提高“六顺集团”公司的核心竞争力。

四是工程技术创新。技术创新是建筑企业谋求企业长期发展的重要手段。在激烈的市场竞争环境下,“六顺集团”公司通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间,稳步成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体,促进了企业技术创新能力的提高,掌握了相关的核心技术,占领了相应市场,使企业立于不败之地。

五是企业文化创新。一个企业,不只是一个赚钱的机器,还是一个文化载体。“六顺集团”公司在持续发展的过程中,形成了鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。因此,陈中旗同志把尊重知识、尊重人才,为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境放在首位。始终重视企业文化交流,学习和借鉴同行优秀的企业文化思想,找到符合自身企业经营发展的创新点,利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示和推广,以期能推动和促进公司持续稳定发展。

应对危机:平稳度过房产低潮

近年来,在全球经济一体化的形势下,世界金融危机不可避免地波及到中国,我国房地产行业也受到显著影响,一定程度影响了人们的日常生活秩序。“六顺集团”公司也不例外,房地产市场受到严重冲击,负面影响十分突出,产能过剩,房屋滞销,压力重重。公司董事长陈中旗同志必须从根本上出狠招、亮高招才能解决问题。于是,陈中旗同志认为,必须从五个方面入手:

一是拓展市场需求。房地产业是关系国计民生的重要支柱产业,对推动居民消费结构升级,改善民生具有重要作用。陈中旗同志亲自与政府有关部门进行业务衔接,主动在房屋售价方面,与市场大环境步调一致,与业内行情协调吻合,适当降低售价幅度,让人民群众能够接受,促进房地产市场平稳、健康过渡。

二是提高房屋质量。在建筑过程中,从征地、设计、施工、取样、质量、安全、管理,以及后期物业管理服务方面,每一个项目、每一个细节,陈中旗同志都要事必躬亲,严格要求,反复推敲,从严把关。强化安全、确保质量,让群众放心购房,安心住房,真正成为老百姓自己的家。

三是提升服务质量。房屋建筑工程竣工以后,要让业主做到安心、放心、舒心住家,让业主真正成为小区主人,陈中旗同志不惜投入大量资金,在小区建设篮球场、羽毛球场、乒乓球场、游泳池、健身场,让业主免费自由使用,锻炼身体,增强体质。同时设置小区全方位视频监控,加强保安24小时昼夜值班巡逻,确保安全防范工作万无一失,深受广大业主的好评。

四是加强内部管理。为把公司业务做得井井有条,充满活力,提高效率,陈中旗同志在公司高层能够做到民主,在公司员工中能够广泛听取意见和建议,充分让工程部、项目部、财务部、办公室发挥职能作用,既做到互相协调、互相监督,又做到互相帮助、互相支持。在公司中做到了一个民主、快乐的群体,在公司外也为老百姓树立了一个和谐、团结的集体形象。

五是积极应对困境。陈中旗同志是在自然环境极其艰难的情况下锻炼成长起来的,具有常人难以想象的毅力和意志。在房地产销售气候极度低潮的时节,面对艰难困境,不气馁、不妥协,以积极的心态千方百计去应对、去克服。带领“六顺集团”公司全体员工总结经验,实施对策,从自身的不足和失误改起,从管理的薄弱环节抓起,从我做起,从零开始,稳扎稳打,群策群力,奋发有为,经历重重困难的洗礼,终于平稳度过了房地产低潮,迎来了新一轮市场大环境新的振兴。

结 束 语

“六顺集团”,从发展到现在,历经三十五年漫长岁月。

三十五年光阴,在历史长河中,不过是弹指一挥,而对陈中旗同志和他的“六顺集团”来说,却是今昔两重天。个人的命运和时代的发展紧密相连,企业的命运和国家的改革开放步伐相随。

陈中旗同志率领的“六顺集团”公司,不断总结,不断创新,百折不挠,正以强劲的势头突飞猛进;以质量求生存,以效率求发展,正以新的形象、新的姿态、新的胆识飞速发展;完善自我,革新鼎故,披荆斩棘,正以一业为主,多种经营,跨行业渗透发展,迎接辉煌未来。

三十五年,那是一个沧海桑田变迁的共同见证。相信“六顺集团”公司必将迎来它更为辉煌的明天!我们也期待陈中旗同志的人生将会更加绚丽多彩。(执笔:王泗友)

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