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激励机制:对员工设置两种激励,一种是工钱奖、一种是精神奖

揭秘:世界优秀企业都在用的机制方案,帮助你不花一分钱,就能建立完善企业各大机制,激活团队核爆力,自动自发的运作起来(源文件在第一章节下载)……

如对员工的激励机制分两类:一类是金钱奖,一类是精神奖。金钱奖励分为年终奖和改善奖。

一、机制宗旨

我的利益我享受

二、激励范围

所有区域经理、直营店店长

三、激励条件

全年任职、出勤率不得低于95%

四、机制细则

(1)区域经理:全年超额完成10%以上(含10%),奖励汽车一辆;超额完成在8%-10%(含8%),汽车由公司与个人按7:3的比例出资;

(2)全年任务400万元以上(含400万元)的店长:超额完成10%以上(含10%),奖励汽车一辆:超额完成在8%-10%(含8%),汽车由公司与个人按7:3的比例出资。

(3)全年任务在300万元-400万元之间(含300万元)的店长,超额完成15%以上(含15%),奖励汽车一辆:超额完成在10%-15%(含10%).汽车由公司与个人按7:3的比例出资。

(4)全年任务在200万元-300万元之间(含200万元)的店长,超额完成20%以上(含20%),奖励汽车一辆:超额完成在15%-20%(含15%),汽车由公司与个人按7:3的比例出资。

(5)全年任务在200万元以下的店长,超额完成30%以上(含30%),奖励汽车一辆:超额完成在25%-30%(含25%),汽车由公司与个人按7:3的比例出资。

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